中國(guó)長(zhǎng)城半年報(bào)發(fā)布 | 聚焦核心主業(yè) 狠抓改革調(diào)整
上半年，中國(guó)長(zhǎng)城深入修訂《中國(guó)長(zhǎng)城“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步明晰“芯端一體，雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，以規(guī)劃為引領(lǐng)，全面梳理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，以“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”為目標(biāo)進(jìn)行整合，清理合并與主業(yè)無(wú)關(guān)的其他業(yè)務(wù)，將核心資源配置到能夠持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值、引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的“芯-端”核心主業(yè)領(lǐng)域。
整合業(yè)務(wù)資源
公司將原有的25小類業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)至10小類業(yè)務(wù)，全面退出邊緣業(yè)務(wù)、虧損業(yè)務(wù)、低毛利業(yè)務(wù)。
導(dǎo)入資本資源
公司充分運(yùn)用上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，成功完成40億元非公開發(fā)行，實(shí)現(xiàn)超額、溢價(jià)融資，引入“資本活水”。穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、關(guān)系主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵子企業(yè)引入更多戰(zhàn)略性、行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性資源，著力推進(jìn)長(zhǎng)城信息、中電科創(chuàng)智聯(lián)改革工作。
統(tǒng)一品牌資源
公司加強(qiáng)下屬企業(yè)字號(hào)的統(tǒng)一管理，明確“長(zhǎng)城/中電”字號(hào)使用原則及范圍；集中管理企業(yè)品牌及形象，實(shí)現(xiàn)視覺統(tǒng)一；發(fā)布全新品牌IP形象。
基于公司價(jià)值鏈分析，圍繞網(wǎng)信業(yè)務(wù)、系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)兩大核心主業(yè)，對(duì)職能管理體系、研發(fā)體系和房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行改革調(diào)整，打造專業(yè)、集約、高效的業(yè)務(wù)管理體系。
改革職能管理體系
為強(qiáng)化總部管理能力，構(gòu)建職能部門賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的新型組織，切實(shí)激發(fā)組織動(dòng)能，對(duì)公司總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
改革網(wǎng)信業(yè)務(wù)體系
在公司層面組建信創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司網(wǎng)信相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。為快速集聚網(wǎng)信業(yè)務(wù)核心力量，構(gòu)建集約高效有力的市場(chǎng)體系，將原自主安全業(yè)務(wù)總部主要業(yè)務(wù)和職能轉(zhuǎn)入中電長(zhǎng)城，構(gòu)建新的網(wǎng)信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式。
改革系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)體系
在公司層面組建系統(tǒng)裝備發(fā)展委員會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)裝備重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
改革研發(fā)體系
為快速集聚自主計(jì)算核心研發(fā)力量，構(gòu)建聚合創(chuàng)新高效的研發(fā)體系，以中國(guó)長(zhǎng)城研究院為基礎(chǔ)，對(duì)公司研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行改革調(diào)整：一是成立“2086實(shí)驗(yàn)室”，開展面向先進(jìn)計(jì)算、人工智能的先進(jìn)技術(shù)研究；二是成立“BC215實(shí)驗(yàn)室”，將公司自主安全業(yè)務(wù)總部產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部、部分區(qū)域公司研發(fā)部門等相應(yīng)業(yè)務(wù)和職能整合納入，承擔(dān)基礎(chǔ)通用研發(fā)任務(wù)；三是成立解決方案產(chǎn)品中心，將公司解決方案部中產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部分散在各業(yè)務(wù)單位的測(cè)試驗(yàn)證、單機(jī)與系統(tǒng)級(jí)調(diào)優(yōu)資源等相應(yīng)業(yè)務(wù)和職能整合納入，提高解決方案供給能力；四是成立中原電子研發(fā)中心、圣非凡研發(fā)中心、長(zhǎng)城信息研發(fā)中心、長(zhǎng)城電源研發(fā)中心和湘計(jì)海盾研發(fā)中心、海盾光纖研發(fā)中心、柏怡國(guó)際研發(fā)中心。以各業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有研發(fā)組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)總體統(tǒng)籌，實(shí)行業(yè)務(wù)單位和研究院的雙線管理、雙線考核。通過(guò)研發(fā)體系改革，全面整合內(nèi)部研發(fā)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)共性技術(shù)模塊化研發(fā)，有效壓降重復(fù)投入，管控追溯科技資源，提高整體研發(fā)效率。
改革房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系
本著“一體化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、高品質(zhì)服務(wù)、高水平效益”的原則，組建長(zhǎng)城產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，統(tǒng)籌管理公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)、物業(yè)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)等房產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí)，以公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，積極謀劃打造能夠策源核心技術(shù)、集聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)、吸引高端人才、統(tǒng)一品牌形象的新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。
以戰(zhàn)略導(dǎo)向、科學(xué)合理、因事設(shè)崗、人盡其才、人崗適配為原則，通過(guò)“揭榜掛帥”“全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗”“市場(chǎng)化選聘”等方式，從職能管理體系、網(wǎng)信業(yè)務(wù)體系、系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)體系、研發(fā)體系、房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系全面充實(shí)班子力量、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，讓“想干事、能干事、會(huì)干事”的干部脫穎而出，進(jìn)一步傳導(dǎo)公司“誰(shuí)能干、誰(shuí)想干，就讓誰(shuí)干”的用人導(dǎo)向，變“要我干”為“我要干”，充分激發(fā)干部隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。
要實(shí)現(xiàn)“改革調(diào)整、夯實(shí)提升”的目標(biāo)，需要堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐，持續(xù)加大人才引進(jìn)力度是其中的關(guān)鍵。2022年以來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)城全力“拼搶優(yōu)才”，通過(guò)：
不遺余力“搶”高端人才
提升自主研發(fā)能力，突破計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)硬件關(guān)鍵核心技術(shù)問(wèn)題，補(bǔ)足技術(shù)專家和高級(jí)人才。
不拘一格“選”市場(chǎng)化人才
通過(guò)外聘吸引有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位匹配度高的新鮮血液加入管理隊(duì)伍，為公司經(jīng)營(yíng)管理注入新活力。
公司對(duì)不同企業(yè)類型、不同人員類別重新設(shè)立以價(jià)值創(chuàng)造為牽引的系統(tǒng)考評(píng)與激勵(lì)體系，系統(tǒng)建立公司直管干部、職能序列、研發(fā)序列、營(yíng)銷序列薪酬和考核體系。
對(duì)公司直管干部
樹立向一線傾斜、向績(jī)優(yōu)企業(yè)傾斜、鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造、鼓勵(lì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的導(dǎo)向，設(shè)立價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)改善獎(jiǎng)。
對(duì)職能體系員工
建立同公司業(yè)績(jī)、部門績(jī)效、個(gè)人業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤的“三掛鉤體系”，解決固定和浮動(dòng)薪酬失衡的問(wèn)題，增加薪酬的吸引力、滿意度。
對(duì)研發(fā)體系員工
以解決公司技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題為激勵(lì)導(dǎo)向，以專項(xiàng)項(xiàng)目為載體，對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)、緊急的項(xiàng)目，采取內(nèi)外部“揭榜掛帥”方式，以重大需求“發(fā)榜”、不拘一格“選帥”、論功“行賞”。
對(duì)營(yíng)銷體系員工
以簡(jiǎn)單直接、及時(shí)有效為激勵(lì)原則，設(shè)計(jì)一線營(yíng)銷人員的激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，并設(shè)立有標(biāo)桿示范營(yíng)銷的重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。中國(guó)長(zhǎng)城將以集團(tuán)“堅(jiān)底強(qiáng)鏈”戰(zhàn)略為指引，立足當(dāng)下、著眼未來(lái)、對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)深化體系性改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體系，加快提升公司基礎(chǔ)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，努力成為安全、先進(jìn)、綠色自主計(jì)算硬件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，助力中國(guó)電子加快打造國(guó)家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺(tái)，為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)高水平網(wǎng)信科技自立自強(qiáng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
